| “腾笼换鸟”鸣新曲 |
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| 2007-02-14 10:50 文章来源：黄浦外经委网站 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
2006年是“十一五”规划的开局第一年，黄浦区委、区政府着力打造“一带三区”建设，作为“三区”之一的南京路地区，按照“深度拓展城区功能”的要求，结构调整和“腾笼换鸟”加快实质性推进。一是结构调整全面推进。根据全年调整2万平方米商业布局结构、提升南京路整体经营能级的年度目标，区经委积极会同新世界集团、百联集团等重点企业单位研究推进结构调整。全年共完成腾笼换鸟7个商业楼宇共2.8万平方米。二是进一步加大对外招商引资力度。外滩地区继续引进国际高端品牌，新世界城、永安百货、百联世茂等百货大店在商铺调整中注重引进中高端等国际品牌。全年共引进国际品牌73个，地区总部5个，旗舰店6家。三是支马路开发有序推进。完成金华路和贵州路两条支马路功能开发，进一步改善步行街整体形象，为商业商务中心区提升能级奠定基础。去年底完成开发的贵州路休闲街，已有包括GELATO(杰纳多)冰淇淋店、COSTA(咖世家)咖啡等著名品牌在内的4家企业正式开业。
精心打造老字号品牌旗舰，大力促进黄浦品牌加快向国内外市场进军。一是南京路形象抓紧改善。为改善南京路整体商业环境氛围，区经委组织对沿街部分商业品牌企业实施形象提升工程。按照经典时尚南京路的功能定位以及标准化要求，重点推进食品一店、邵万生、老大房、泰康食品、蔡同德、老凤祥总店、班尼路等多家品牌企业对现有门面装潢及内部结构进行重新设计改造。二是积极实施“走出去”战略，充分发挥黄浦老字号民族品牌高度集群优势，加快推进区属老字号品牌企业向国内外市场发展。全年老字号品牌向外连锁拓展网点总数已达286家，其中市内102家、市外176家、海外8家。 |
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